Nine IBM professionals from around the world will come to Pune to work on projects of five different NGOs. The company today announced the successful completion of the first phase of its Corporate Service Corps initiatives in Pune for the year 2010. Besides Pune, Hyderabad and Bangalore are among the 17 cities around the world hosting the first phase of IBM’s ambitious program this year.

IBM Corporate Services Corp (CSC) involves its employees working into emerging and developing countries to address core societal, educational and environmental challenges. Between February and May this year, 30 CSC participants from around the world are arriving in India to work on a number of key socio-economic development projects. In Pune, these IBM professionals are working closely with organizations like Yashwantrao Chavan Academy of Development Administration (YASHADA), Teach For India,Chaitanya, Film & TV Institute of India (FTII) and Software Institute for Rural Development (SIRD) to implement a variety of developmental projects.

The projects in Pune attracted IBMers from Germany, France, Austria, Romania, Australia, USA, Canada and Japan. These are among the 30 global professionals who were selected for project. The project which they are going to work on include:

• Development of basic architectural design for a web-based Distance Learning Method (DLM) to be offered through YASHADA, the administrative training institute of the Government of Maharashtra, for expanding the reach and coverage of training.
• Development of a strategy and related action plan to assist Teach For India in expanding to all major Indian cities and related rural areas.
• Development of a marketing strategy to help Chaitanya, one of the pioneers of self-help group movement in Maharashtra, improve its visibility beyond the Indian development sector.
• Designing a solution that will help FTII with scheduling of academic resources, manage as well as track assets and inventory in the sound department and eventually to be replicated across all departments.
• Help with the design and architecture development of SIRD’s rural banking software and related bank management information system capabilities

In 2009, IBM’s CSC program saw 430 of IBM’s future leaders from 44 countries being selected for similar international assignments. Last year India hosted 40 IBM professionals from 19 countries to work with 11 different NGOs and not-for-profit government organizations in Mumbai and Ahmedabad while 100 IBM India employees travelled to five emerging markets.

IBM Corporate Service Corps is the corporate version of the Peace Corps. IBM has committed to enable 1500 of its emerging leaders to participate in the CSC program through 2011. More than 15,000 employees have applied to the program so far and about 1000 employees have been selected. BM announced the first wave of 100 IBMers representing 33 countries in 2008. 20 out of 100 IBMers representing India were selected for specific projects in Ghana, Philippines, Romania, Tanzania, Vietnam and Turkey. IBM spends $150 million annually on CSR initiatives worldwide and is in constant lookout for new areas, where a difference can be made.

Dégraisser le mammouth informatique, nouvel objectif d'Eric Woerth ? (Photo : keepps)

Le ministère du Budget prépare sa deuxième conférence sur les déficits publics, nous apprennent les Echos du 8 mars. Une conférence où il sera question de réduire les dépenses publiques. Comme le soulignent nos confrères, si la réflexion initiale consistait essentiellement à réduire le volume des achats (baisse de 10 % sur trois ans, pour un périmètre de 10 Md€), le ministère du Budget lorgne désormais sur 30 Md€ de dépenses de l’Etat. Une extension qui touche notamment les budgets informatiques des différents ministères. Un domaine où chaque administration a, jusqu’à présent, disposé de son budget propre, de ses infrastructures et de ses équipes. Un domaine donc, où les gains qu’apporterait la mutualisation – ne serait-ce que par la mise en commun des datacenters – seraient colossaux. Sans oublier les économies de personnel, auxquelles doit penser le ministre Eric Woerth (et pas qu’en se rasant). Comme le remarquent Les Echos, à elle seule, la rémunération des informaticiens approche 1 Md€ par an.

Mutualiser les datacenters, partager les applicatifs

L’arrivée de cette thématique sur l’agenda du gouvernement français n’est pas réellement une surprise. Il figure depuis des mois déjà parmi les sujets politiques majeurs au Royaume-Uni. Comme je l’avais écrit en novembre dernier, le gouvernement britannique a rendu public un plan d’économies sur ses dépenses informatiques, plan qui s’inscrit dans le programme de réduction des déficits publics outre-Manche. Un plan centré autour d’un seul mot d’ordre : mutualisation.  “Le gouvernement britannique a bâti une infrastructure IT qui, dans bien des cas, duplique des solutions dans différentes parties de l’administration”, explique le rapport “Government ICT strategy”, qui fixe les grandes orientations du gouvernement d’ici à 2020. Le gouvernement Fillon n’a plus qu’à en faire un copier-coller. Car les pistes évoquées par le gouvernement de Sa Gracieuse Majesté sont largement applicables dans l’Hexagone, même si le recours aux prestataires et à l’externalisation y est moindre : réseau unifié, consolidation de datacenters, mise en place d’un cloud gouvernemental, magasin applicatif pour partager et réutiliser des applications, services ou composants, mutualisation des services eux-mêmes, postes de travail standardisés. Notons d’ailleurs que, outre-Atlantique, l’administration Obama explore également quelques-unes de ces pistes (notamment la consolidation de datacenters et la création d’un cloud gouvernemental).

Mutualisation par l’applicatif : des projets longs et hasardeux

Alors, bientôt la fin des baronnies informatiques dans l’Etat français ? Si le gouvernement décide d’avancer sur ce terrain, la réforme s’annonce complexe comme l’a montré le rapprochement difficile entre les informatiques de la Police Nationale et de la Gendarmerie. Pour l’instant, les tentatives de mutualisation en France tentent de contourner – en partie – les enjeux de pouvoir en se focalisant sur l’applicatif. Avec essentiellement Chorus, le projet de refonte du système comptable de l’Etat, et l’ONP, l’Opérateur national de paie appelé à couvrir toute l’administration d’Etat. Une voie hasardeuse pour dégager des économies. En juillet dernier, un rapport de la Milolf (Mission d’information de la commission des Finances sur la mise en œuvre de la LOLF, loi organique relative aux lois de finances) pointait la faiblesse des hypothèses de retour sur investissement qui ont présidé au lancement de Chorus. Rappelons que ce projet pharaonique doit coûter 1,1 Md€ sur la période 2006-2015. Hier, dans une lettre envoyée à Eric Woerth, la Cour des comptes a de plus mis sérieusement en doute le calendrier actuel de Chorus. Ce qui pourrait alourdir un peu plus la facture.

Faute de résultats rapides sur ce terrain, l’administration Woerth peut donc être tentée d’employer désormais des moyens plus directs, passant par davantage de mutualisation entre les DSI des ministères, tant au niveau des personnels que des infrastructures. Histoire de s’attaquer de front au dégraissage du mammouth IT de la machine étatique.

Traque d'un pédophile sur un tchat

La pédopornographie, sur Internet, est une réalité difficile : discuter avec les gendarmes de l’Institut de Recherche Criminalistique de la Gerndarmerie Nationale (IRCGN) en donne un petit aperçu, troublant. En particulier en raison de ce que leurs moyens peuvent avoir de dérisoire. De fait, au-delà de la mobilisation affichée par les parlementaires, et notamment ceux de la majorité, la lutte, contre la pédopornographie, à l’IRCGN, doit se contenter, au quotidien de quatre à cinq personnes. Certes, leurs investigations génèrent environ 500 procédures par an. Mais cela n’en semble pas moins très artisanal.

En pratique, en effet, une part du travail de ces équipes de gendarmes consiste à se faire passer pour un mineur insouciant, utilisant un service tchat sur Internet, genre MSN ou réseau social. En utilisant environ 5 profils de mineur par gendarme, suivant des scénarios définis avec des criminologues. Un exercice que l’on imagine difficile, sur le plan personnel – le « poisson » à hameçonner peut engager un échange vidéo unilatéral, jusqu’à se masturber en direct.

Un client ed2k spécifique pour la traque sur le P2P

Les gendarmes en question doivent rentrer chez eux, le soir, avec ces images en tête. Ils bénéficient d’un suivi psychologique dit « régulier » – environ deux fois par ans. Heureusement, ils peuvent contacter une cellule de soutien à tout moment. Et l’on comprendra aisément que cela puisse arriver.

Ça, c’est pour l’identification directe de pédophiles. Pour les images – photos et vidéos – à caractère pédophile, le processus est une peu plus industrialisé. En fait, à l’observer on peut se demander si les pédophiles ne font pas tout pour se faire prendre…

L’outil principal des gendarmes n’est autre qu’un client eMule (eDonkey, ed2k, etc.) – y’a-t-il encore des contrevenants sérieux au droit d’auteur sur ces réseaux ?! – doté d’une interface Web. Comme l’expliquent les gendarmes de l’IRCGN, leur travail consiste à, d’abord, se connecter. Puis à lancer une recherche sur des mot-clés liés à pédopornographie.

Le PV intègre une liste complète des photos identifiées sur le noeud du réseau.

Leur outil leur donne alors une liste des serveurs ed2k auxquels sont connectés des utilisateurs diffusant des fichiers répondant à ces mots-clés. Il ne reste plus au gendarme qu’à interroger l’un de ces nœuds du réseau (en France) et a confronter la signature de ses fichiers à une impressionnante base de données (alimentée notamment par des fichiers  saisis). Celle-ci recense plusieurs milliers de photos et de vidéos – ou plutôt de trames clé dans les vidéos – à caractère pédophile.

Les résultats arrivent en un clin d’œil. Le fruit d’une infrastructure technique prodigieuse ? Non… tout au plus, une poigné de gendarmes sont susceptibles de lancer simultanément une requête sur la base de données. De quoi renvoyer, une fois de plus, à la question des moyens.  Humains, certes, mais aussi techniques. (Bon, il faut le reconnaître, la dite base de données est associée à des algorithmes plutôt impressionnants de reconnaissance de formes ; mais ça ne fait pas tout.)

À ce jour, les gendarmes de l’IRCGN m’ont l’air chanceux de pouvoir continuer à exhiber les chiffres qu’ils affichent : leurs outils ne leur permettent pas de traquer les pédophiles qui ont migré vers des technologies « protégées » : VPN, tunnel SSH, newsgroups SSL…

Un carton de CD de photo à caractère pédophiles en attente de traitement par la base de données

En fait, leurs outils ne leur permettent même pas, pour l’heure, de traquer ceux qui préfèrent BitTorrent à ed2k… Bref, on serait presque tenter de croire qu’ils ont une guerre de retard. Que nenni assurent-ils néanmoins : ils assurent ne pas observer de baisse de trafic (à caractère pédophile) sur ed2k et en déduisent l’absence de fuite vers d’autres solutions technologiques. Espérons qu’ils ont raison. Mais pour combien de temps ? Selon certains, les mesures de filtrages ne feront qu’accélérer la surenchère technologique.

Et c’est sans compter avec la problématique de procédures transfrontalières contraintes par la bonne volonté des autorités tierces.