Avec quelques 112 262 salariés répartis dans 65 pays, Nokia fait partie de ces grandes entreprises qui comprennent bien les enjeux de la gestion des distances. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur les transports longues distances pour permettre à ses salariés de se réunir et travailler ensemble, le constructeur finlandais a déployé une grosse vingtaine de salles de téléprésence dans ses différents bureaux à travers le monde. Un entretien, par le biais d’une de ces salles, avec une membre du conseil d’administration de Nokia, en déplacement à New York, a été l’occasion pour moi de découvrir, par la pratique, l’une de ces si chères installations.

Cela m’a permis de constater que ça marche, et même très bien. La transmission vidéo est d’une fluidité bluffante. L’organisation de la salle [NDLR: au prix de 200 à 300 K€ selon Orange Business Services] en trois écrans chacun doté de sa caméra permet de bien regarder son interlocuteur dans les yeux, pour peu que chacun soit effectivement installé selon la disposition des sièges prévue dans la salle. Dans ses bureaux de New York, mon interlocutrice était installée dans une salle identique à la mienne. La transmission sonore est également étonnante : aucun écho, notamment, n’a pu être déploré. Surtout, la diffusion du son m’a vraiment donné l’impression d’être dans la même pièce que mon interlocutrice.

Habitué de la vidéo conférence avec Skype ou iChat, j’ai juste regretté que l’installation ne permette pas de disposer d’un retour vidéo. Mais l’échange audio/vidéo serait peut-être moins naturel. 

Plus jeune, un ami me disait que certaines poubelles recelaient de véritables trésors. Il n’avait pas tort. L’exploration des poubelles de recyclage de téléphones mobiles disposées dans le hall du siège social de Nokia, à Helsinki, m’en a récemment convaincu.

Outre de nombreux téléphones mobiles de la marque, plus ou moins obsolètes – 6130, 6110, 6150, 8130, 8110… – j’ai trouvé par hasard un prototype “B2.0″ d’un modèle très récent et, accessoirement, très cher. Surprise : il s’avère parfaitement fonctionnel. A la mise sous tension et après affichage de l’animation “connecting people” si chère au constructeur finlandais, le téléphone mentionne son statut de prototype. 

Fou, utopique, contraire au sens de l’histoire. Que n’a-t-on entendu à l’évocation de notre projet de monter un journal en ligne, dont une partie serait réservée à des abonnés. Sous-entendu, à des lecteurs payants l’accès à l’information. Le pari du payant sur Internet n’est certes pas nouveau, et c’est d’ailleurs la raison pour laquelle il suscite tant de méfiance. Car il a connu un sérieux revers à la fin des années 90, finissant par être balayé par l’offre éditoriale gratuite, ultra dominante aujourd’hui sur la Toile. Dès lors, pourquoi y revenir ?

Parce que les utilisateurs d’Internet, notamment pour des usages professionnels, ont mûri. Une prise de conscience qui résulte pour partie de la monotonie que renvoient les sites existants. Une offre abondante certes, une réactivité exemplaire bien sûr, mais au service de quoi ? D’une course à l’audience s’effectuant au détriment de la profondeur d’information ou de la recherche d’informations exclusives. Un constat que d’autres projets, menés eux aussi par des journalistes, dressent en même temps que nous (citons notamment Mediapart). Si le projet paraît un peu fou, la folie semble aujourd’hui contagieuse.

Le lancement de la première mouture du MagIT approche. Nos choix de design et de plate-forme techniques opérés, l’équipe explore désormais le back-office de notre futur système de publication. Objectif : trouver les inévitables bogues que recèle toute application informatique, un travail de fourmis que met régulièrement en scène notre dessinateur François Cointe dans sa production.

Notre système reposant sur une plate-forme technique déjà éprouvée (OpalCMS), il s’agit toutefois avant tout de réglages fins, destinés à mieux coller à nos attentes en matière d’offre éditoriale. L’important étant à la fois d’avoir tout un tas de fonctionnalités qui rendront la lecture et l’exploitation des articles plus facile pour vous mais également d’avoir l’interface la plus simple et conviviale possible pour nous afin mieux nous concentrer sur l’enquête, l’analyse, la réflexion, la rédaction et enfin la relation avec les lecteurs.
Une fois cette étape franchie, la voie sera dégagée pour la mise en ligne de notre site en v1.0. En réalité, le premier étage de notre fusée éditoriale qui en comporte deux, le second étant dévolu à la mise en place de notre journal communautaire sur abonnement… payant !

Cette semaine, LeMagIT entre dans une phase administrative. Dépôt de statuts, emménagement dans nos bureaux du 19ème arrondissement de Paris, ouverture d’un compte en banque, etc. Autant de prérequis indispensables à la constitution de la société éditrice du journal. Mais aussi autant de temps en moins pour enrichir ledit journal (toutes nos excuses donc, en cas de légère irrégularité dans le rythme de parution).

La rédaction fait toutefois de son mieux pour gommer toute perturbation dans le flux d’informations que nous vous proposons chaque jour. Et gagne en compétences pour préparer un article bien documenté sur la simplification administrative tant promise par tant de ministres. Elle semble, tout au moins pour partie, se concrétiser. Ce qui ne signifie pas que tout soit devenu d’une grande limpidité.