Denis Maslennikov, analyste senior chez Kasperky, spécialiste des menaces mobiles, est très affirmatif : aucun anti-virus n’est, à ce jour, nécessaire pour l’iPhone, selon lui. Et d’expliquer notamment cette situation par le mode de distribution des logiciels pour iPhone/iPod Touche : « toutes les applications doivent être proposées via l’AppStore d’Apple ; il y a peu de chance qu’un logiciel malveillant passe au travers. » En outre, ce spécialiste pointe des limitations dans la mise en œuvre de Bluetooth sur les terminaux mobiles d’Apple : « jusqu’à la version 3.0 du logiciel interne, il n’était pas possible de connecter entre eux deux appareils pour échanger de la musique, des photos, des fichiers. » Une limitation aujourd’hui levée en partie qui fait de chaque application une porte d’entrée en puissance.

Mais, pour Denis, la menace principale tient au populaire Jailbreak : « les gens peuvent installer des logiciels différents. » Il y a là « une probabilité » de trouver des logiciels malveillants. Et de faire notamment référence à des logiciels comme Mobile Spy. Installable de manière « transparente »  sur un Smartphone Windows Mobile ou un iPhone jailbreaké, ce logiciel permet à une personne malveillante – qui aurait offert, vendu ou modifié un iPhone à l’insu de son utilisateur – de suivre ses communications – écrites et orales – et ses déplacements. Avec le risque, pour les entreprises, d’être victimes d’actions d’espionnage économique : « c’est pour cela que nous informons les utilisateurs. Une telle application, lorsqu’elle est installée, ne devrait pas pouvoir fonctionner sans une alerte à l’utilisateur. Officieusement, c’est un outil d’espionnage. »

Mais l’intrusion logicielle est-elle la plus grande menace ? Pas sûr. Pour Denis, « il y a aussi des risques de sécurité simples. […] Il faut aussi prendre en compte la sécurité physique. »  Credant Technologies ne le contredirait probablement pas : selon ces spécialistes de la protection des données sur le terminal, 40 % des utilisateurs de Smartphones ne protègent pas leurs appareils avec un mot de passe, aussi simple soit-il.

Le patron d’Apple, Steve Jobs, serait-il devenu people ? Probablement pas : la presse ne fait pas encore ses choux gras de ses éventuelles frasques personnelles. Mais une étape, dans ce sens, a été franchie. Le phénomène n’est pas complètement nouveau : au mois de décembre dernier, en particulier, l’état de santé de Steve Jobs a fait couler beaucoup d’encre, et bien au-delà de la seule presse « Mac ».

Steve Jobs, lors de la présentation de l'iPhone, en ouverture de Macworld Expo, en janvier 2007

Le week-end dernier, j’ai l’impression que le phénomène a encore gagné en ampleur. Toute la presse (ou presque) s’est jetée sur la moindre rumeur – Steve Jobs aurait été vu sur le campus de Cupertino ; il a subit une greffe du foie ; il va bien ; le pronostic est bon… Même Reuters s’est senti obligé de couvrir le sujet comme si le patron d’Apple – une boîte californienne qui fabrique des ordinateurs personnels mais sans réussir à entrer dans le Top 5 des vendeurs mondiaux – était un chef d’état.

Certes, cette petite entreprise commercialise le baladeur multimédia dominant sur son marché, l’iPod. Et aussi le Smartphone qui fait trembler ses concurrents, l’iPhone. Cette entreprise a aussi des actionnaires qui peuvent être intéressés à connaître l’état de santé d’un PDG aussi charismatique que Steve Jobs. Lui-même est une icône de la Silicon Valley. Mais, tout de même, l’équipe dirigeante de la firme à la pomme, hors Jobs, et Tim Cook en tête, est-elle donc à ce point quantité négligeable ? A mon sens, non.

Laissé un peu perplexe par toute cette agitation médiatique, j’ai interrogé Ed Maguire, ancien directeur de Merrill Lynch Technology Investment Banking et fondateur de MAGNet Strategies, une société de conseil en investissement technologique, ainsi que l’équipe de production du documentaire Welcome to Macintosh. Pour le premier, “Steve Jobs est une exception car il joue un rôle critique dans la stratégie d’Apple. Contrairement à d’autres dirigeants, son départ ou son absence serait très préjudiciable à l’entreprise.” Même son de cloche du côté du Rob Raca et de Josh Rizzo, réalisateurs de Welcome to Macintosh : Steve Jobs est “un porte-parole, un dirigeant et l’icône d’une entreprise, pas seulement d’une génération.” Du coup, les commentaires d’un Warren Buffet semblent justifiés. Pour Ed Maguire, “Apple et Jobs ont dû réaliser que la diffusion de ces informations était nécessaire pour éviter les rumeurs et les risques de poursuites engagées par des actionnaires.” Une diffusion finalement assez bien contrôlée : “l’intervention a eu lieu il y a deux mois. Je pense qu’ils ont attendu d’en voir les suites et que la décision de communiquer a été prise par Steve.”

Mais tout le battage médiatique autour de cette greffe de foie n’est peut-être pas tout aussi justifié : “le PDG d’une autre entreprise n’aurait pas une couverture nationale [et internationale, NDLA] de cette ampleur”, expliquent Rob et Josh, relevant une ampleur qui “nous a tout de même un peu surpris”. Mais voilà, Steve Jobs serait tout simplement devenu “un PDG rockstar.” Et le droit à la vie privée, dans tout cela ? Pour Rob et Josh, “c’est allé trop loin. Ce type, en fin de compte, est un citoyen comme un autre et pas un serviteur du public comme peut l’être un responsable de gouvernement [...] Il a droit à la vie privée, comme n’importe qui d’autre.” En fait, tous deux s’avèrent plus critiques qu’Ed envers des propos comme ceux de Warren Buffet : “les investisseurs ne devraient plus être préoccupés par la santé de Steve Jobs.”

Et pour quelle raison ? ”Apple peut fonctionner sans Steve Jobs [...] Jobs a construit une équipe talentueuse qui comprend sa vision de l’innovation ainsi que le niveau d’attention, de qualité et d’ingénierie nécessaires pour permettre à Apple de se distinguer de ce que fait le reste de l’industrie.” D’ailleurs, pour Ed, Steve Jobs “s’est probablement concentré sur sa succession [au cours des dernières années].”

Une succession à laquelle l’équipe dirigeante d’Apple semble d’ailleurs s’attacher à donner une réalité opérationnelle et une visibilité plus forte, à chaque intervention publique, depuis la fin de l’été dernier.

Red Hat devrait lancer ses solutions de virtualisation au début du mois de septembre. c’est ce que m’a confirmé hier Franz Meyer le directeur Europe du Sud de Red Hat. “La solution devrait être GA (pour General Availability, NDLR) le 1er septembre” a-t-il expliqué lors d’un entretien téléphonique. Les solutions  de virtualisation de l’éditeur sont actuellement en phase de bêta privée auprès d’un nombre restreint de clients.

Depuis le rachat de Qumranet, Red Hat a décidé de faire de KVM sa technologie de virtualisation stratégique. KVM devrait être au coeur de l’hyperviseur embarqué dans Red Hat Entreprise Linux 5.4 et dans le futur RHEV-H (L’hyperviseur autonome de l’éditeur). L’éditeur devrait aussi proposer autour de ces outils une offre d’administration dont on ne connait pas encore le périmètre exact (Administration de VM, Lab Management, Stage Management, Haute disponibilité, Tolérance de pannes…). Pour cela il faudra sans doute attendre la rentrée.

Signalons pour terminer que VMWorld 2009, la conférence virtualisation de VMware,  se tiendra à San Francisco du 31 août au 3 septembre ce qui signifie que Red Hat entend profiter du principal événement virtualisation de la planète pour lancer son offre.

Red Hat will officially launch its virtualization portfolio at the beginning of September. The information was confirmed yesterday by Franz Meyer, Red Hat’s director for Southern Europe during a phone interview :  The solution should GA (for General Availability, note) on September 1 “, he explained. Red Hat’s virtualization solutions are currently undergoing a round of private beta.

Since it bought Qumranet, Red Hat as made a strategic decision to use KVM as its core virtualization technology. KVM is at the heart of Red Hat Entreprise Linux 5.4 (its next generation Linux Distribution) and of RHEV-H (its stand alone hypervisor).

To round-up its offering, Red hat will also launch a suite of administration tools. The exact perimeter of this suite is still unknown (VM Administration and provisioning, Lab Management, Stage Management, High availability, Fault tolerance, etc ?). To get a full picture of Red Hat Virtualization portfolio, we’ll have to wait a little more

By the way, VMWorld 2009, VMware’s virtualization conference, will be held in San Francisco between August 31 and September 3. I Guess Red Hat’s Launch Date was carefully planned. Which should make VMworld 2009 all the more interesting….

Jusqu’où est-il bon de mettre la pression sur les prix ? La question mérite d’être posée à la suite des commentaires un brin alarmistes de Gartner. Ce dernier estime que les réductions de prix demandés par les donneurs d’ordre sont supérieures aux marges des SSII. Conclusion sans appel : cette pression met en danger les outsourceurs qui ne parviendront pas à investir massivement dans des programmes d’industrialisation de leur processus et de réduction de coûts via l’offshore. Car, pour Gartner, il s’agit là de la seule voie possible de survie pour les SSII.

Face à cette épée de Damoclès, le cabinet d’étude américain recommande aux DSI d’étudier les risques que présentent les prestataires en charge de leurs contrats d’outsourcing. Un travail fastidieux – même s’il paraît indispensable tant une faillite d’un prestataire clef présente un risque majeur pour un donneur d’ordre, comme l’ont montré par exemple les transferts en urgence de bon nombre des grands clients de Satyam après la révélation des manipulations orchestrées par son Pdg – et surtout hasardeux. Mesurer la portée des investissements des prestataires dans l’industrialisation n’est pas un exercice aisé.

Phénomène contagieux

Finalement, si elle est trop brutale (Gartner parle de 20 % de baisse des prix sur certains services en deux ans !), cette pression tarifaire peut s’avérer contre-productive, autrement dit générer plus de coûts qu’elle n’en économise. Par la dégradation de la qualité des prestations qu’elle engendre, mais aussi par le risque de devoir transférer le contrat dans l’urgence.

Reste que, s’engager dans une démarche responsable – consistant pour un DSI à laisser son prestataire faire une marge correcte tout en lui imposant une réduction progressive des coûts unitaires – apparaît comme une gageure en période de crise. Comment expliquer à son Pdg qu’on a obtenu moins “d’efforts” de son prestataire que les concurrents ? En déplaçant le débat sur la valeur de l’informatique, répondent évidemment les consultants. Qui feignent d’oublier que la période n’est guère propice à changer la façon dont est encore vu l’IT chez un grand nombre de donneurs d’ordre.

Comme il l’avait annoncé en décembre 2008, VMware a confirmé lors d’HP Software Universe son intention d’intégrer le logiciel de découverte et de cartographie de dépendances “HP Discovery and Dependency Mapping” à sa suite vCenter. Plus précisèment, VMware va intégrer en OEM le logiciel d’HP à vCenter ConfigControl, renforçant ainsi la coopération entre les deux sociétés en matière de gestion des datacenters. L’objectif affiché par HP et VMWare est de simplifier pour les clients la gestion de leurs environnements physiques et virtuels.

La technologie “Discovery and Dependency Mapping” d’HP, permet de découvrir et d’inventorier sans agent logiciel les dépendances entre applications et serveurs. Intégrée dans ConfigControl, elle permettra à ce logiciel de définir des règles pour le provisionning de machines virtuelles et de vérifier leur application avant déploiement. L’administrateur sera ainsi certain que les prérequis et dépendances nécessaires au déploiement d’une application sont remplis avant le déploiement de la machine virtuelle adaptée.

“Discovery and Dependency Mapping” est issue du rachat d’Opsware et elle devait à l’origine être intégrée par VMware dans ConfigControl avant la fin du premier semestre 2009. En retard, l’intégration  devrait sans doute désormais être montrée lors du prochain VMworld 2009 à San Francisco, sans doute avec les mises à jour d’autres composants de l’offre d’administration et d’automatisation de VMware, dont certains (comme SRM) sont incompatibles dans leur version actuelle avec le nouveau vSphere 4.0.

Mi-mai, les indiens ont décidé de donner de nouveau au Parti du Congrès (centre-gauche, laïc) la majorité des sièges de leur parlement. De quoi conforter dans sa politique le premier ministre Manmohan Singh et la présidente du Parti du Congrès, Sonia Gandhi, veuve de feu Rajiv Gandhi.

Mais l’agenda est chargé dans un pays frappé par la crise – et peut-être plus que certaines voix ne voulaient bien le laisser entendre il y a seulement quelques semaines ; l’Inde vient d’entrer officiellement en déflation alors que, l’été dernier, l’inflation dépassait les 10 %… – et dont certains projets, comme l’attribution des licences 3G, ont pris un retard conséquent.

Accélérer le développement du haut débit sans fil

Justement, les opérateurs privés, qui voient déjà leurs concurrents publics BSNL et MTNL déployer leurs premiers réseaux 3G, ont bien signifié au ministère indien des télécommunications la nécessité de placer l’attribution, par système d’enchères, des licences 3G, parmi les priorités de son agenda. Et d’ajouter à cela la question des ressources en fréquences afin d’autoriser le développement du haut débit sans fil, Wimax en tête, et en particulier dans les zones rurales. Souffrant d’une infrastructure téléphonique historique limitée, l’Inde a, de fait, du mal à faire décoller le haut débit dans ses frontières sur les seuls réseaux du câble et du téléphone : fin avril 2009, le régulateur local, le TRAI, recensait un peu de 6,3 millions d’abonnés au haut débit fixe dans le pays, contre 4 millions un an plus tôt et 2,4 millions fin avril 2007… Une croissance au rythme d’une tortue, surtout en comparaison de l’explosion du téléphone mobile dans le sous-continent : plus de 400 millions d’abonnés fin avril dernier, contre près de 270 millions fin avril 2008 et 171 millions à la même date en 2007 !

Mais, même là, les opérateurs GSM se sentent à l’étroit dans leurs bandes de 4,4 MHz et souhaitent obtenir 6,2 MHz. Et, dans les zones rurales, se pose encore la question du service public universel.

En attendant, la question des licences 3G reste toujours aussi problématique : les ministères impliqués, finances et télécommunications, n’ont toujours pas trouvé de terrain d’entente. Pour rassurer, le ministère des finances assure que l’attribution de ces licences sera inscrite au prochain budget, lequel doit être présenté début juillet.

Aider des SSII menacées par le retour du protectionnisme

Mais ce n’est pas tout. Les SSII et entreprises de BPO, qui encaissent actuellement le choc de la récession mondiale – quand bien même TCS assure que la demande, en matière d’outsourcing, a cessé de décliner –, veulent recevoir un coup de pouce du gouvernement indien. Et, notamment, des garanties pour l’extension dans le temps des exemptions fiscales liées aux STPI. Mais aussi l’accélération de certains projets de modernisation de l’administration indiens, projets lucratifs avec lesquels les SSII indiennes comptent compenser, un temps, la faiblesse de la croissance de leurs exportations.

D’autres questions de fiscalité sont également à l’ordre du jour, comme celle de la taxe FBT (Fringe Benefit Tax) qui taxe les avantages consentis par les entreprises à leurs salariés, comme leur téléphone mobile, les frais de scolarité de leurs avantages, l’assurance santé, etc.

Pour les SSII indiennes, il s’agit simplement de retrouver toute leur compétitivité sur le marché international.

Avec 2,2 millions de salariés et une contribution à la croissance nationale annuelle de 6 %, l’industrie IT indienne ne devrait pas trop peiner à se faire entendre. Et tant pis si, pour certains, en occident, la fiscalité particulièrement avantageuse dont profitent les SSII indiennes pourrait être considérée comme une forme de distorsion de concurrence…