Hier encore, une nouvelle affaire est venue secouer Atos-Origin. Après la sarabande opposant au printemps dernier les fonds Pardus et Centaurus, montés au capital du groupe, au directoire – bataille qui a culminé lors de la surréaliste AG ajournée du 22 mai dernier -, c’est une plainte d’une association baptisée les Arvernes qui vient de nouveau déstabiliser le groupe.
Pas les conditions idéales pour étudier sereinement l’avenir d’Atos-Origin. C’est pourtant la priorité de Thierry Breton, le nouveau patron après le départ brutal de Philippe Germond. En recevant les représentants des salariés du groupe récemment, l’ex ministre n’a rien laissé filtrer de ses intentions.
Ce qui n’empêche pas le marché de bâtir des scénarios. Il y a bien sûr la piste du rapprochement avec France Télécom, hypothèse lancée par des syndicalistes de l’opérateur. Mais jugée peu probable par les analystes.
Dans une note du jour, Brice Thébaud, analyste du secteur IT chez Aurel Leven, estime, qu’en dehors de la poursuite du plan de transformation interne 303, deux scénarios se dégagent : “la cession de l’activité IT à T-Systems ou à IBM pour se développer dans les systèmes de paiement ou la cession de la division Atos Worldline et un rapprochement avec T-Systems”. En écho, le sondage que nous avons mis en place sur la page d’accueil du MagIT montre que la plupart des lecteurs s’attendent – sous une forme ou une autre – à un éclatement du groupe.
Références externes
- reference #1
http://www.lemagit.fr/article/ssii-atos/413/1/atos-origin-ajournee-les-fonds-doivent-patienter-pour-imposer/ - reference #2
http://www.lemagit.fr/article/justice-ssii-atos-breton-germond/1900/1/atos-plainte-pour-corruption-vaudeville-continue/






















Bonjour,
vous parlez du plan de transformation 3o3 sans expliquer ce qu’il réalise au final :
il segmente les différentes fonctions d’Atos via des BU avec une tête qui contient tout le management.
quel intérêt ?
au départ, de pouvoir développer l’off-shore plus facilement en facilitant le transfert des BU dans d’autres zones (plus asiatiques).
Mais avec ce plan, les BU deviennent aussi, de fait, beaucoup plus facilement transférables à d’autres entreprises.